سیورینو سینٹر مقابلے کے لیے مسئلے کی پیش کش

Jacky Song, Max Vilchis | October 21, 2025

یہ پیش کش پروجیکٹ ایلارا نے 16 اکتوبر 2025 کو RPI کے سیورینو سینٹر کے زیرِ اہتمام 2025 RPI Problem Pitch Competition کے لیے کی تھی۔

عنوان: غیر منافع بخش خلا: معاشرے کی بھلائی کے لیے وقف ابتدائی مرحلے کے غیر منافع بخش اداروں کی معاونت

تفصیل: ایسے وقت میں جب معاشرہ تیزی سے تجارتی بنتا اور سیاسی تقسیم عام ہوتی جا رہی ہے، غیر منافع بخش ادارے کسی بدلے کی شرط کے بغیر معاشرتی ضروریات پوری کرنے میں ناگزیر ہیں۔ تاہم قانونی رکاوٹیں، مالی مسائل اور عملی مستقبل کی غیر یقینی بہت سے پُرعزم افراد کو غیر منافع بخش ادارہ شروع کرنے کے بجائے تجارتی منصوبوں کی طرف موڑ دیتی ہیں۔ ایسے اداروں کے مسائل اکثر نظر انداز ہوتے ہیں، جب کہ پورے معاشرے کو فائدہ دینے والے اداروں کے لیے وسائل کے مقابلے میں کاروباری مفادات کو ترجیح ملتی ہے۔ اس ”غیر منافع بخش خلا“ کو ختم کرنا اور ایسے اداروں کی ترقی و کامیابی کے لیے سازگار ماحول بنانا اکیسویں صدی کا ایک اہم چیلنج ہے—جو ہم سے پوچھتا ہے کہ کیا ہم منافع سے پہلے انسان کو رکھنے کا عزم رکھتے ہیں۔

پیش کش: 2025/10/16، شام 5:00 تا 6:30، Shirley Ann Jackson, Ph.D. Center for Biotechnology and Interdisciplinary Studies میں

پیش کش کا متن

جیکی سونگ نے پیش کیا، میکس ولچس کی معاونت کے ساتھ

میرے نزدیک مثبت فرق پیدا کرنا زندگی کی اعلیٰ ترین پکار ہے—اور میں اکیلا نہیں۔ 2022 میں جاری امریکی ادارۂ شماریاتِ محنت کی تازہ رپورٹ کے مطابق تقریباً 1 کروڑ 28 لاکھ امریکی غیر منافع بخش اداروں میں کام کرتے تھے۔ یہ امریکا کے نجی شعبے کی ملازمتوں کا 9.9 فیصد ہے۔¹ کروڑوں امریکیوں کے لیے یہ ادارے سماجی خدمات تقسیم، جدید تحقیق کی مالی معاونت اور جان بچانے والی طبی نگہداشت فراہم کرتے ہیں—اور اپنے بنیادی حکم کے تحت وسائل کو منافع کے بجائے عوامی بھلائی کے لیے استعمال کرنے کے پابند ہیں۔

اتنے پُرعزم اور باصلاحیت افراد کی موجودگی میں آپ توقع کریں گے کہ غیر منافع بخش ادارے خوب ترقی کریں گے۔ مگر یہ مفروضہ نامکمل ہے۔ بیشتر ایسے ادارے مختصر ہیں؛ تقریباً 70 فیصد کی سالانہ آمدنی 50,000 ڈالر سے کم ہے۔² ہم ان مقامی، بنیادی سطح کے اداروں کی بات کر رہے ہیں جو اپنی برادریوں کو سہارا دیتے ہیں؛ محروم بچوں کو اسکول پہنچاتے، مقامی غذائی بینک چلاتے اور ذہنی بیماری سے نبرد آزما خاندانوں کی مدد کرتے ہیں۔

50,000 ڈالر کا تناظر یہ ہے کہ یہ ایک امریکی کارکن کی اوسط سالانہ اجرت سے کم ہے۔³ سادہ الفاظ میں، ایک مختصر غیر منافع بخش ادارہ صرف ایک اضافی کل وقتی ملازم بھرتی کر کے قرض میں ڈوبنے کا خطرہ مول لیتا ہے۔ غیر مستقل مالی بنیاد رکھنے والے ابتدائی گروہ رضاکاروں اور عطیہ دہندگان کی سخاوت پر اس سے بھی زیادہ منحصر ہوتے ہیں۔ ستم ظریفی یہ ہے کہ مختصر غیر منافع بخش اداروں کو اکثر خود کارپوریشنوں سے بھی زیادہ اپنے مالی معاملات پر نظر رکھنا پڑتی ہے! ان کی خدمات کی مقدار اور معیار مکمل طور پر مؤثر انداز میں مالی وسائل جمع کرنے کی صلاحیت پر منحصر ہیں۔

یہ مالی معاونت اس لیے اہم ہے کہ یہ ادارے ایسے شعبوں میں کام کرتے ہیں جہاں بہت کم منافع ہوتا ہے—بالخصوص ان لوگوں کی خدمت کے لیے جنہیں کارپوریشنیں نظر انداز کرتی ہیں۔ منافع کو کم ترجیح دے کر وہ اکثر مساوی مالی وسائل رکھنے والی کارپوریشنوں سے کہیں زیادہ کام کر دکھاتے ہیں۔ پھر بھی ان کے پاس موجود اور حقیقی طور پر درکار مالی وسائل کے درمیان ایک بہت بڑا خلا ہے۔ تقریباً ہر چیز کو تجارتی بنا دینے والے معاشرے کے لیے یہ ”غیر منافع بخش خلا“ ختم کرنا اور ایسا ماحول بنانا جہاں ان کے کام کو اپنی برادریاں بلند کرنے کے لیے مناسب وسائل ملیں، اکیسویں صدی کا اہم چیلنج ہے۔ یہ ایسا مقصد ہے جو اس نسل کی تعریف اور اگلی نسل پر اثر ڈالے گا۔ کیا ہم ایسا معاشرہ بنائیں گے جو دولت یا جانوں میں سے کس کی قدر کرے؟ عدم مساوات یا خوش حالی میں سے کس کی حمایت کرے؟